31- O Bem Comum/ The Common Good

Escrito em: 18/02/2025

Conforme minha recuperação cognitiva avançava durante a reabilitação, minha relação com os profissionais de saúde também mudou. Passei a conversar mais, trocar ideias e, em alguns momentos, até ser consultado sobre minha experiência profissional.

Isso aconteceu de forma natural. Além da minha formação em Psicologia Organizacional, tive experiências práticas com tributação e empreendedorismo ao longo da vida. Esse conjunto de vivências acabou criando pontes de diálogo com muitos profissionais que me acompanhavam.

Durante a reabilitação, havia momentos curiosos: em alguns eu me sentia apenas paciente; em outros, me colocava no lugar dos próprios profissionais de saúde. Era como se eu estivesse olhando o processo dos dois lados.

Minha experiência como Agente Fiscal de Rendas do Estado de São Paulo também entrou nessas conversas. Muitas vezes eu acabava dando orientações sobre temas como organização profissional, empreendedorismo e questões tributárias.

Com o tempo percebi algo interessante: as dúvidas e dificuldades trazidas por esses profissionais eram muito parecidas, independentemente da especialidade.

Um episódio em especial me marcou. Uma profissional que teve um papel muito importante na minha recuperação da fala — e com quem criei um forte vínculo — comentou que, apesar de fazer um trabalho de qualidade, a remuneração que recebia era baixa.

Aquilo me chamou atenção.

Durante anos paguei valores consideráveis ao plano de saúde, e imaginava que os profissionais recebiam uma parcela compatível. Mas ela explicou que o pagamento passava por empresas intermediárias de home care, que faziam os repasses.

Naquela conversa ela comentou que tinha interesse em abrir uma empresa e me pediu algumas orientações sobre o modelo jurídico que poderia adotar.

Foi nesse momento que comecei a refletir sobre algo maior.

O modelo tradicional de empresa muitas vezes cria um desequilíbrio: quase sempre alguém acaba se sentindo explorado ou desvalorizado.

Ao mesmo tempo, lembrei de conceitos que aprendi na escola filosófica que frequento, especialmente a ideia de fraternidade — o princípio de que todos somos iguais em dignidade e responsabilidade.

Juntando essas duas coisas, comecei a pensar em um modelo organizacional diferente.

Um modelo mais moderno e mais alinhado com o espírito de cooperação.

Foi então que cheguei ao conceito das cooperativas.

Por curiosidade, comecei a estudar a legislação e descobri algo interessante. Colegas da Pró-Vida comentaram que havia atualizações que reduziram o número mínimo de fundadores de uma cooperativa.

Antes eram vinte pessoas. Hoje, em alguns casos, sete integrantes já são suficientes para iniciar uma cooperativa de trabalho.

Essa possibilidade está prevista na Lei Federal nº 12.690 de 2012, que regulamenta as cooperativas de trabalho no Brasil.

Não tenho a pretensão de demonstrar erudição jurídica — essa não é minha área — mas não pude deixar de admirar a coerência do texto legal. Ele parte de um princípio democrático simples e poderoso: pessoas são capazes de se organizar de forma livre, produtiva e responsável dentro da lei.

Em uma cooperativa, cada membro tem um voto. Não existe alguém acima dos outros.

A vontade da assembleia é soberana.

Esse modelo permite que profissionais se realizem de forma mais plena, porque o objetivo principal deixa de ser o lucro isolado e passa a ser o bem-estar comum.

Em uma cooperativa de saúde, por exemplo, tanto o profissional quanto o paciente tendem a ser mais protegidos pelo próprio modelo de organização.

Quando comecei a tentar expandir essa ideia para a prática, percebi outra realidade importante.

Minha idade e minha estabilidade financeira me permitem pensar mais no coletivo. Já muitos profissionais de saúde estão em outra fase da vida: estão construindo família, buscando estabilidade e segurança econômica.

Isso me fez refletir sobre a necessidade de considerar todas as realidades.

Ser justo exige empatia.

Foi então que imaginei a possibilidade de uma figura dentro da cooperativa que chamei de “arrimo”.

O arrimo seria um membro que, ao apresentar uma nova ideia ou solução baseada em experiência prática, pudesse assumir um papel estruturante dentro da cooperativa.

Por exemplo, no caso de uma cooperativa voltada para home care, um profissional que tenha conhecimento técnico e experiência na área poderia se candidatar a organizar esse serviço dentro da cooperativa, ajudando a estruturar e expandir essa frente de atuação.

Nesse caso, ele seria considerado um arrimo — alguém que oferece base, sustentação e direção para o crescimento coletivo.

Ao compartilhar essa ideia com os leitores do blog, percebo que essa reflexão também reflete algo importante sobre o meu próprio processo de reabilitação.

Minha recuperação cognitiva parece seguir um movimento de expansão, quase como uma explosão em que o último ponto acaba se conectando com o ponto de origem.

E o ponto de origem é simples:

unir para fortalecer.

E, fortalecidos, buscar algo maior que os interesses individuais.

O bem comum.

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English text version:

Written on: 02/18/2025

As my cognitive recovery progressed during rehabilitation, my relationship with healthcare professionals also changed. I began to talk more, exchange ideas, and sometimes I was even asked about my own professional experience.

This happened naturally. In addition to my background in Organizational Psychology, I had practical experience in taxation and entrepreneurship throughout my life. This combination of experiences created natural bridges of dialogue with many of the professionals who were assisting me.

During rehabilitation, there were interesting moments: sometimes I felt simply like a patient; at other times, I would put myself in the position of the healthcare professionals. It was as if I were observing the process from both sides.

My experience as a Tax Auditor for the State of São Paulo also entered these conversations. On several occasions I found myself giving guidance on topics such as professional organization, entrepreneurship, and taxation.

Over time I noticed something interesting: the doubts and difficulties brought by these professionals were very similar, regardless of their specialty.

One particular episode caught my attention. A professional who played an important role in helping me recover my speech — and with whom I built a strong connection — told me that although she delivered high-quality work, her compensation was low.

That surprised me.

For years I had paid considerable amounts to my health insurance plan, and I assumed the professionals received a fair share of those payments. But she explained that the payment passed through intermediary home care companies, which were responsible for distributing the funds.

During that conversation she told me she was interested in opening a company and asked for my opinion about the legal structure she might adopt.

At that moment I began reflecting on something broader.

The traditional business model often creates imbalance: sooner or later someone ends up feeling exploited or undervalued.

At the same time, I remembered concepts I had learned in the philosophical school I attend, especially the idea of fraternity — the principle that all people share equal dignity and responsibility.

Bringing these two ideas together, I began thinking about a different organizational model.

A model more aligned with cooperation.

That was when I arrived at the concept of cooperatives.

Out of curiosity, I started studying the legislation and discovered something interesting. Colleagues from Pró-Vida mentioned that there had been updates reducing the minimum number of founding members required to create a cooperative.

In the past, twenty people were required. Today, in some cases, seven members are enough to establish a work cooperative.

This possibility is provided by Brazilian Federal Law No. 12,690 of 2012, which regulates worker cooperatives.

I have no intention of demonstrating legal erudition — this is not my field — but I could not fail to admire the clarity and coherence of the legal text. It is based on a simple and powerful democratic principle: people are capable of organizing themselves in a legal, productive, and responsible way within the framework of the law.

In a cooperative, each member has one vote. No one stands above the others.

The will of the assembly is sovereign.

This model allows professionals to achieve a greater sense of fulfillment because the primary objective shifts away from individual profit and toward the common good.

In a healthcare cooperative, for example, both the professional and the patient tend to be better protected by the structure of the organization itself.

When I tried to expand this idea into practice, however, I realized another important reality.

My age and financial stability allow me to think more collectively. Many healthcare professionals, however, are in another stage of life: building families, seeking stability, and working toward financial security.

This led me to reflect on the need to consider different life realities.

Being fair requires empathy.

At that point I imagined the possibility of a role within the cooperative that I called “arrimo.”

The arrimo would be a member who, by presenting a new idea or solution based on experience, could assume a structural role within the cooperative.

For example, in a cooperative focused on home care, a professional with knowledge and competence in this area could take the initiative to organize this service within the cooperative, helping structure and expand that line of activity.

In this case, that person would be considered an arrimo — someone who provides support, structure, and direction for collective growth.

By sharing this idea with the readers of my blog, I realize that this reflection also says something about my own rehabilitation process.

My cognitive recovery seems to follow a movement of expansion, almost like an explosion in which the final point reconnects with the point of origin.

And the point of origin is simple:

to unite in order to grow stronger.

And once strengthened, to pursue something greater than individual interests.

The common good.